醫院乃是一個大部分由專業人員組成的知識型組織,很明顯的,醫療產業不僅攸關人民健康福祉,更是智慧資本的產業,醫院競爭優勢的來源不只是靠著新穎的設備,還包括人員、對外合作關係、以及經營體系的效能等無形資產,目前,大多數的醫院仍偏重於運用機器設備來提昇作業效率,但是,許多醫療知識、技術傳承和住院醫師訓練過程,所採行的方式都是師徒制,並且醫師的離職往往會帶走大批病患,導致醫院極大的損失,本研究從實地訪談過程中確立了研究架構的效度以及訪談者間信度,研究發現對於醫院獲致競爭優勢的重要性而言,人力資本的重要性勝於結構資本,結構資本又勝於關係資本,研究結果將有助於醫院管理者訂定資源分配優先順序,也提供會計界能更允當評價企業價值的思考方向