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台灣地區中、美、日資企業主管所運用之權力基礎、影響策略與企業文化之 實證比較
洪春吉 屏東科技大學企業管理系
本研究對台灣地區純中資、純美資、純日資之資訊電子業主管所運用之權力基礎、影響策略與其企業文化作一比較性實證研究。國內外對於不同國籍企業主管所運用之權力基礎、影響策略與其企業文化比較之實證研究極為罕見。本研究得到如下結論：(1)中、美、日資企業主管所運用之權力基礎、影響策略與其企業文化均分別有顯著差異，顯然是美、日資企業受到其母公司之影響所致。(2)中、美、日資企業主管分別皆具有較高之社會關係、任務創新、任務支持文化，但同時卻具有較低之個人自由文化；而且分別皆較傾向運用專家、參考、合法三種權力，而較不傾向運用強制權力；同時也分別皆較傾向運用合理影響策略，而較不傾向運用交換影響策略。(3)相同職位階層主管在不同國籍企業中之企業文化有顯著差異，而所運用之權力基礎、影響策略則幾乎相同。(4)職位階層、年資、部門、上司性別等企業相關變項與年齡、婚姻、教育程度、性別等個人相關變項均會分別影響中、美、日資企業主管所運用之權力基礎、影響策略及其企業文化。(5)中、美資企業主管所運用之權力基礎與其企業文化略有相關。(6)日資企業主管所運用之影響策略與其企業文化有顯著相關，美資企業主管所運用之影響策略與其企業文化略有相關。