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　　合作關係的發展建基於買賣雙方體認到能力上的互補與競爭優勢，藉由合作進行知識能力與技術交流或交換、風險與利益分擔或共享，形成集體力量，提昇彼此市場地位以及資源能力整合。但代工廠商如何在合作關係發展歷程中，轉換技能互動模式、資源能力以培養不同的營運能力的動態性過程，卻是過去文獻較少說明的。因此，本研究自合作關係發展歷程中，探討廠商關係進展受到那些關鍵因素影響、在不同的關係發展中，技能移轉模式與互動關係如何影響代工廠商技術吸收與能力提昇、以及組織資源能力的運用對合作關係發展與營運策略發展有何影響。研究結果顯示，代工合作關係發展易受到「相對規模」、「合作類型」、「合作時間」、「合作模式」等影響，且「企業主私人情誼」的親疏，對關係發展與信任有相當的影響力；隨著不同的關係發展階段，「技術移轉模式」、「技術經驗」與「技術差距」亦會影響技術吸收及運用；而「企業資源能力運用與擴展方式」及「企業主經營理念」深化合作夥伴的依賴及關係發展，並形成「價值導向」與「關係導向」兩種能力發展。前者的關係發展模式是充份利用集團資源，多元化擴展事業體系，架構產業虛擬網路以取得合作夥伴信任；而後者的關係發展模式採單一且深化合作關係和集中本業經營，取得夥伴信任。在本文個案中，寶成集團與NIKE的關係發展較傾向「價值導向」，豐泰集團與NIKE的關係發展則較傾向「關係導向」。